Nota jeugd Hoogeveen
Het programma Jong Hoogeveen is gestart in 2015 en heeft een stevige basis gelegd in de Hoogeveense samenleving. Een aanpak waarbij we een nieuwe generatie op willen leiden, de vicieuze cirkel van intergenerationele problematiek van armoede en lage verwachtingen willen doorbreken, kinderen en jongeren voor willen bereiden op de huidige wereld waarin we leven en hen handvatten meegeven voor de toekomst.
In het jaar 2024 zijn we officieel van start gegaan met de uitvoering van de Nota Jeugd. Een breed gedragen visie waarmee we van een duizend-bloemen-bloeien aanpak naar focus overgaan.
Aan de slag met een Plan Per School
Samen hebben we in de Nota Jeugd geconstateerd dat school dé plek is waar kinderen en gezinnen komen, dé plek waar vertrouwen is en relaties worden gebouwd met kinderen en ouders. Jong Hoogeveen gaat daarom van een gemeente brede aanpak naar een focus op maatwerk per school en wijk/dorp, waarbij elke school fungeert als een centraal punt voor kinderen en gezinnen.
Een aanpak met een ‘Plan Per School' die uiteindelijk moet leiden tot verbeterde onderwijsresultaten, meer kansengelijkheid, maximale talentherkenning en een doorbraak in de intergenerationele problematiek. Oftewel, waar we de afgelopen jaren veel gemeentebreed hebben geïnvesteerd en samengewerkt, bieden we nu meer ruimte aan de school- en wijk/dorp-specifieke context en uitdagingen.
Daarvoor ontwikkelt elke school die dat wil in samenwerking met de ouders en kinderen van de school en de belangrijkste wijk- en dorpspartners, professionele partners en de gemeente een plan voor haar school en haar wijk/dorp. In 2024 zijn 15 scholen begonnen aan de ontwikkeling van hun plan. Het streven is om op alle 36 basisscholen in de gemeente Hoogeveen eind 2025 een Plan Per School te hebben. In 2026 zal het Plan Per School (verder) worden opgeschaald naar alle scholen in Hoogeveen, inclusief primair-, voortgezet-, middelbaar beroeps- en speciaal onderwijs.
Van ‘It takes a village to raise a child' naar ‘It takes a child to raise the village'
Het Plan Per School wordt nadrukkelijk niet alleen door de school gemaakt maar in een lerend netwerk. In dit lerend netwerk staat de school centraal, maar staat ze niet alleen. Ze werkt intensief samen met partners in de wijk/buurt. Denk daarbij aan de voorschoolse- en buitenschoolse opvang, de gemeentelijke gezondheidsdienst Drenthe (GGD), de Smederijen en Stichting Welzijnswerk. De bekende uitspraak ‘It takes a village to raise a child' bouwen we samen met onze samenwerkingspartners binnen Jong Hoogeveen om naar ‘It takes a child to raise the village' en geven daar binnen het Plan Per School handen en voeten aan.
Opdracht
Samen met de programmamanager geven drie pijlerbouwers uitvoering aan de Nota Jeugd. Op dit moment is de pijlerbouwer Gelijke Kansen en Talentherkenning en de pijlerbouwer Onderwijs, Welzijn en Zorg langdurig ziek en afwezig. Daarbij komt dat de pijlerbouwer Onderwijs, Welzijn en Zorg een combinatiebaan is met de functie van beleidsadviseur jeugd en in praktijk (mede door de werkdruk vanuit de jeugdhulpregio) niet met elkaar valt te combineren. De langdurige afwezigheid van twee pijlerbouwers in combinatie met de opgave rondom opschaling en implementatie van het Plan Per School maakt dat wij op zoek zijn naar een pijlerbouwer Jong Hoogeveen:
Als pijlerbouwer Jong Hoogeveen:
In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp'er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.
9 maanden | 28-32 uur per week | 0,78-0,89 fte